MRP系统工具

MRP是降低库存的救命稻草吗?

时间:2016-7-1 19:13:49  作者:mrp520  来源:mrp520  查看:242  评论:0
内容摘要:好的库存管理是降低库存的关键 有了高效的需求计算能力MRP系统,如果也做了规范的应用,那么,库存管理是否就可以脱胎换骨,库存是否就可以降低了,效益大增呢?回答还是否定的。一般来讲,做好计划和排程,减少人为计算错误,库存自然能降低。只是,实际上没那么容易。 MRP本身只...

好的库存管理是降低库存的关键

有了高效的需求计算能力MRP系统,如果也做了规范的应用,那么,库存管理是否就可以脱胎换骨,库存是否就可以降低了,效益大增呢?回答还是否定的。一般来讲,做好计划和排程,减少人为计算错误,库存自然能降低。只是,实际上没那么容易。
MRP本身只是工具软件,应用的人员不同,所以不同的企业运用MRP的体会与结果就不一样。成熟的MRP一般会给出许多灵活先进的管理策略,所以如何去使用它,熟悉它,这才是一个关键所在。如在生产计划策略和管理上都有各种方法,比如一般MRP都支持订单生产MTO,订单装配ATO,库存生产MTS,订单设计ETO,订单配置CTO等方式。在库存管理上,只是仅仅满足于库存准确,呆滞料的发现处理只能解决表面问题和部分降低库存,事实表明没有好的库存管理流程也不能高效的降低库存。
一般来说,就算上了MRP,库存的帐和实物也是经常对不上,虽然可以靠盘点来调整,但过后没多久就又会不一样,主要原因是库存管理流程没有管到位。例如车间用料管理不到位,就会经常会发生停工待料的情况,为了保证生产完成,唯有增加采购数量,导致了库存占有了资金增加;日积月累就不是小数目了。还有就是在运行MRP上,这牵涉到计划策略的合理,库存数据准确和实时,物料清单的准确和变更及时,工艺定额的数据准确和产能维护的准确和变更及时。这些都涉及整个生产,采购,销售的系统流程操作规范化。
库存管理不到位,还有许多人为的因素,例如仓管、采购等等。MRP本身是好工具,但如果的管理流程和规章制度不规范跟不上,库存不可能减少。因此,降低库存还需要以人员管理为中心,制定规范的库存管理流程,同时利用好MRP这个辅助工具,才会事半功倍。
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